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公務人員(六)

前面有提到過資深人員A是保障名額,有些人不知道為什麼吧?: X) f% }  z2 ]! O
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因為………資深人員A是領有〝殘障手冊〞的人' g* K# `# F5 v" V# N
(雖說如此,但也只有左手2隻指頭萎縮跟右腳略微行動不便而已)
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一般情形下的文書工作能力倒也跟常人無異4 v0 h- B- a' |2 V" Q1 `( a7 ?
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但有鑑於政府的德政,規定每個企業內要有一定的殘障名額7 [, E9 w4 j2 h: G. v+ C- u

6 M+ U1 c6 _  X; R加上現場單位因為安全緣故考量不可能進用殘障人士: A5 b4 X- y5 K) `0 E/ \9 ?

; D" f5 ^1 w5 b! |7 S/ T5 _- d' o想當然爾文書工作的資深人員A自然就是名副其實的鐵飯碗啦. p  }- V. V, Z# z

2 @3 ^& t4 Q# s& n- Z: k; m而且資深人員A也把這個身份利用到淋漓盡致的地步6 I' ^7 {0 X2 l+ @- Q( x

# R- o$ [; B  ]) A/ h平常時候要大家尊重她不要把她視為殘障人士另眼相看
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8 c8 B; t! f, W) U7 g( W+ y可到了重要關頭時……………………………
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8 y8 s4 K5 ]& w3 p! j5 b四年前被推工作後的隔月,眼看著請款的期限已經快要到了
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但資深人員A卻絲毫沒有動靜,新進菜鳥D雖然不爽也只好低頭去問了
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/ h5 u1 U+ J* S0 x/ `! a新進菜鳥D:不好意思,是不是該準備請款繳錢了啊?
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資深人員A:當然啊,不然逾期會被罰錢耶,你趕快做一做啊4 u8 P7 J" E  I$ i2 p
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新進菜鳥D:..................嗯,不是說好這個月一起做的嗎?' z" S) t4 s' \& j0 n$ e
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資深人員A:老大不是已經分配過叫你做了嗎?現在推什麼工作啊?
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新進菜鳥D一時愣住不知道該怎麼回話,想說當初講好的不是這個月請她帶著做
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' E" }; n  S- \8 Z( J之後才是新進菜鳥D做嗎?D回頭想詢問主管B的意見8 n7 ^/ B( }9 z( h, ^8 P7 x# k
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卻見主管B也忙的沒空回應,這時同期的新進菜鳥C看不下去
' t8 O  k) @8 o就質問主管說「難道新進的人就該死要一直被丟工作喔?」9 q! t. v( R5 O2 @4 W

6 _7 U$ }* @- y1 L& r沒想到主管B不處理當下的紛爭只淡淡說了一句, N: p  |) l9 i5 _* p3 X5 A4 p" [! r
「都是公家工作嘛,D這個月先做,做不好再來打算,不用鬧那麼僵啊」
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, f4 P! V) o+ P3 V' n; {6 X聽到這新進菜鳥D也心知肚明主管B是站在哪邊的了* N& Q* c3 n& ~  j  z5 S

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新進菜鳥D冷靜下來後就拉著C往外走到會客室
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$ I" [. d: M7 c0 I想說先透透氣再想想接下來要怎麼辦
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) G' Y: L/ p5 H+ ~沒想到仗義執言的C氣不過,提議說是不是直接跟大老大講才有用?
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6 [- }4 k1 y2 D( ^% s新進菜鳥D年輕氣盛也吞不下這口氣,就莽撞的跟C去找大老大了0 O, }1 s& X3 g7 y' Z

5 x: E  G  u9 S4 B到了大老大那C.D兩人將前因後果交代清楚,大老大思索了一下下9 H$ v. u% B) \1 c) {
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把新進菜鳥C.D兩人帶回辦公室跟主管B和資深人員A一同協商9 p) S: ~1 ~4 X" C5 Z( ~
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就這樣開始了改變新進菜鳥D一生的對話了..............  r. ~' t# i, ?  m  ]
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- X+ k' c" W5 I大老大:聽說工作分配似乎不太平均厚?2 o7 K1 ]' O0 {( M% e4 O3 U8 ^) K

5 ^" g4 N8 D+ I# q, f主管B:沒有啊,已經有在分攤跟協調了啊,應該不會有問題9 Z& H. z! D3 h& v, g$ R( X

. G- s6 D) w% e, N* R( f新進菜鳥D:可我就說工作多請A幫一下忙而已,她都不管啊8 j' J4 o) r5 y2 C

6 q& w' A6 |% L( L  g, c資深人員A:就說跟上月一樣照做就好了,這種事有必要報告大老大嗎? . a3 C% P% P  V0 j- G

- d; t' Q) D5 U/ {. `3 m1 O3 h新進菜鳥C:那這麼簡單,為何妳不幫忙?
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' }9 X+ J0 o  p資深人員A:我自己的工作做不完,哪有時間啊* t. y. l( T6 l1 @5 j
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主管B:D你也真是的,就已經說會調整了不用報告長官嘛
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新進菜鳥D:可是時間就快要截止了,沒有時間再緩衝啦
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無意義的爭執持續了大約10分鐘,資深人員A突然異軍突起- Q4 k4 w, Q3 h6 b# T
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從原先的嘲諷不屑轉變成哀怨委屈甚或還帶有些許哽咽的語氣
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開始說之前這工作原本就是別人的,是退休的人太多所以才幫忙做! q9 I! a& @  K* F* W

9 l2 T- j* E+ W: n8 i老大明明也有答應過只要兼幾個月之後就會給別人的' ]2 A! f2 f# V/ w

. X+ a; p$ k( M9 ?' f. L那資深人員A已經做了2個月算是仁至義盡了
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現在不過是讓D做一個月而已是有什麼過份的之類
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7 \7 _, Q% T& X! x$ M8 Z新進菜鳥D聽到後來覺得跟事實好像不太一樣,就插話要解釋
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3 A) H; u2 S( \8 j沒想到講沒幾個字就立刻被資深人員A嚴厲斥責
% x- v$ B1 R" ]& ~6 a. t$ ]「現在是我在跟大老大講話,不是在跟你講話,請你放尊重一點!!!」
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& z4 N3 D+ J8 B# F/ S新進菜鳥D整個被資深人員A的氣勢鎮住,就沒多說話了& M. Z" e1 F  T' Z3 \7 B
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想說那之後就換我說話的時候妳就不要給我多插嘴
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等到資深人員A說完,換C.D開始陳述自己意見
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& l8 O! b6 ]$ v5 D: e# H8 ~沒想到講不到3句話立刻就被資深人員A插嘴/ g7 I0 C) s$ \* T

$ T1 o. @, ?* y. `4 J6 e. B* q7 p4 t新進菜鳥正打算用其人之道還治其人之身時,資深人員A先下手了
, Y/ {$ L7 b! m" I「你們這樣聯合欺負我,我殘障已經夠可憐了還要被妳們糟蹋??」
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) ^. y' }+ D6 m, V1 B主管B跟大老大此時馬上去安慰資深人員A,看著此番風景的D; ~4 V5 ~" C+ |7 j$ b8 O, R2 o

: l7 }- s/ Q' L) q+ U- N終於知道自己已經不用再多說什麼了
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後來即便同期的新進菜鳥C幫忙說話,但D幾乎一句話都不吭聲& o* ~$ t7 v% ~
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也難怪啦,A講話要尊重她不可以打斷,D講話隨A高興插話9 y! ~8 `( M5 G7 c( _
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這樣能協商出來個什麼屁結論啊
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! u; W% K, f+ m" j3 ^7 y4 ^果然到了最後,主管跟大老大的意思都是說請新進菜鳥D辛苦一點
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. _# _6 M$ E: |8 {" N# c* i% U% r頂多就是留下來加班嘛,就寫份報告來長官同意他可以請加班費
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新進菜鳥D忍不下這口氣,就只冷冷的回了一句
4 r5 c9 I% }* w# x4 A3 I「不用了,我不希罕加班費,只想做完事就可以準時回家」7 }. ?* h% S3 m6 }2 _& a

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- E& x1 t4 p! H' m時間回到現在,新進菜鳥D幾乎天天都有做不完的事要加班
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但因為之前的氣話,所以他都是賭氣加著那種沒法請錢的加班
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5 ?% ~0 t* y) m8 `而工作平均不到4小時的資深人員A,加班跟差費可一點都沒有少請呢
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! k4 J" r$ L& E想到這新進菜鳥D長長的嘆了一口氣,繼續埋頭那做不完的工作了
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4 d' C1 D7 |. J7 t* b7 X6 \) T. E% i7 v6 r1 G: n- T
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...請同仁謹記,缺點不一定永遠都是缺點,臉皮夠厚一樣可以變成優勢...0 @# k8 B3 P) F+ B' y
    ......再者,出來混都是為了生活,千萬不要跟〝錢〞過不去啊......


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回覆 1# 易雨 ! O: o+ V9 n0 ^* [

, @, R) a) |; B% k( n# u
( q3 P8 y0 v% k這種傢伙真的很機車~
# ^) U8 z& r! ~8 s1 a$ f4 o! n可以確定的是  
+ j8 K  L) _" N& _! J/ J1.他的人緣絕對不會好,大家自然會離他遠遠的!
9 t: L6 j' ~+ b5 c# G' Z. E2.主管絕對看在眼裡,他不會有升遷機會,矛盾的是會吵的人有糖吃.....( w, D$ ]; A+ v' R; w' F; ^$ T: U8 b
3.想辦法潛移默化的油別人把工作分給他,這大概也要幾年的光陰吧~  他可是老賊呢!
0 r% \& `6 H) m. H' Q
5 p; @4 [3 f) k, L6 L- o易雨兄真是辛苦您啦~  小弟也是因為有此感想,所以火大不幹公務員...
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