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帶社團,「心」很重要

哈瞜,大家晚安,阿光又來發文了,不知道這樣每日一文的po文,有沒有辦法持續到開學,不過,我會努力的

今天想分享一個自己帶社團的經驗,由於阿光在大學期間最高紀錄曾經同時接手班代、球隊隊長、系學會器材、親善大使男團服務長、服務性社團社長(定期要進行社區關懷、機構關懷及志工服務),其中投注最多心力的,就是最後的服務性社團。

在剛進大學時,阿光加入了社團,但因為參加滿多社團,所以普遍來說活動出席率滿低的,當時只能算半個社員吧!到了大二受到社團學長姐的鼓勵,投入了志工服務的計畫,還記得當時最感動的是,小朋友握著我的手,問:「哥哥你還會來嗎?」當下我很想回答說:當然!
只是,我知道有時口說的承諾,比不上手腳的實際行動,我怕我做不到說過的話,活動結束後,阿光跟學長分享了剛剛遇到的事,學長送給阿光一句話:有些事情,不是你能不能,而是你要不要,聽完後我開始下定決心,要積極投入這個社團,等到了大三,就這樣順利的接了社長。

雖說接了社長,其實也不是就此一帆風順,想必有參加過大學社團的人,都知道,服務性社團在恔內通常很難招到生,同樣的問題,也發生在我們社團上,當時社團的成員,大概六位,包含兩位幽靈社員,一位優秀大四學姐,看著社團面臨招生的危機,內心其實很著急,深怕學長姐辛苦傳承下來的社團,會毀在自己手上,當時壓力可說是非常之大,為了能拉到新生,可說無所不用其極,甚至有過一個晚上打50通電話,把IC電話卡打爆兩張的經驗,這樣的努力是有代價的,我們社團在第一學其順利招到24位新朋友

只是,雖然人是招到了,緊接下來要面臨的就是傳承的問題,由於在阿光上面一屆的招生情況出現了斷層 ,導致社團出現有大三大一,卻沒大二的窘境,這樣一來勢必得讓未來升上大二的學弟妹接手幹部才行,社團的活動安排也因此做了變動,上學期主要安排一些與他校同質性社團的聯誼,交流感情外,也間接讓對方認識未來的幹部,下學期則是一些訓練課程,像是如何撰寫活動企劃,如何帶領活動......等,除了這些基礎面的栽培外,心的培訓是更為重要的,畢竟帶一個社團需要用心,帶一個服務性社團更需要的是愛心,每月兩次的午餐聚會,一定想辦法找新生一起來,大家彼此聯繫感情,分享做活動的心得,間接也能做到傳承的目的。

故事的最後,再分享一個,阿光在承接幹部時給自己下的目標:1.招生數達20人,2.每次活動一定穿著社服,3.打通社團與學校的聯繫。
隔年在生大四時,阿光退了下來,事後給自己檢驗後,雖然覺得有些地方仍可以再改善,但總歸來說,我算無愧去面對前面的學長學姐們了


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