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前面有提到過資深人員A是保障名額，有些人不知道為什麼吧？
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; h- Y9 ]) [- A1 l$ f y4 n因為………資深人員A是領有〝殘障手冊〞的人
7 W0 k5 X8 @0 A% E/ \9 L（雖說如此，但也只有左手2隻指頭萎縮跟右腳略微行動不便而已）
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6 U7 ]- \7 w$ q" p7 Z" z一般情形下的文書工作能力倒也跟常人無異
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但有鑑於政府的德政，規定每個企業內要有一定的殘障名額# P( ]: h2 z0 }$ D
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加上現場單位因為安全緣故考量不可能進用殘障人士1 y+ a8 \8 q+ m* X1 Z' z" I3 W% K7 `
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想當然爾文書工作的資深人員A自然就是名副其實的鐵飯碗啦 X, [* G9 I! }( `
l. r6 b* n- G而且資深人員A也把這個身份利用到淋漓盡致的地步
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2 L: O; [+ T+ h/ B4 w平常時候要大家尊重她不要把她視為殘障人士另眼相看( I+ J1 L% W( P: h3 w3 ]3 Z' o
A! z* O* r7 O# b( N# ^可到了重要關頭時……………………………
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9 n2 h8 I- g3 _. d* {: U8 Z/ [" B四年前被推工作後的隔月，眼看著請款的期限已經快要到了
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0 x0 B( A' H/ r) n' B# I' g# ?9 U但資深人員A卻絲毫沒有動靜，新進菜鳥D雖然不爽也只好低頭去問了9 O+ ^) U8 b# ], n
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新進菜鳥D：不好意思，是不是該準備請款繳錢了啊？5 b/ N9 D+ z; C9 q' c
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資深人員A：當然啊，不然逾期會被罰錢耶，你趕快做一做啊
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& D0 Q( G0 {/ v5 T新進菜鳥D：..................嗯，不是說好這個月一起做的嗎？
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資深人員A：老大不是已經分配過叫你做了嗎？現在推什麼工作啊？
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5 q- {/ C, {, o1 U: N& F0 S( k! _: w+ v
. }0 L- g- f9 J+ \4 k新進菜鳥D一時愣住不知道該怎麼回話，想說當初講好的不是這個月請她帶著做 ; ?6 W l+ `+ w4 ?6 [. x
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之後才是新進菜鳥D做嗎？D回頭想詢問主管B的意見
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卻見主管B也忙的沒空回應，這時同期的新進菜鳥C看不下去2 M7 S8 }/ ?2 D, `
就質問主管說「難道新進的人就該死要一直被丟工作喔？」6 V$ ?3 q! ^2 U( o& X
' g( e) S! W9 [) a3 x. }: @. d沒想到主管B不處理當下的紛爭只淡淡說了一句7 N0 t" X7 A3 a+ o4 `/ b$ p
「都是公家工作嘛，D這個月先做，做不好再來打算，不用鬧那麼僵啊」/ k/ H" c3 c' ^! f- \
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聽到這新進菜鳥D也心知肚明主管B是站在哪邊的了
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新進菜鳥D冷靜下來後就拉著C往外走到會客室1 k! L4 k. ?) \' i8 U
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想說先透透氣再想想接下來要怎麼辦
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: E4 f+ u+ ^: ]+ X2 B# K+ X沒想到仗義執言的C氣不過，提議說是不是直接跟大老大講才有用？
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8 l! n8 v, Z3 l" l! |新進菜鳥D年輕氣盛也吞不下這口氣，就莽撞的跟C去找大老大了
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到了大老大那C.D兩人將前因後果交代清楚，大老大思索了一下下5 \ U, m2 e% g
! l \& K2 m' O把新進菜鳥C.D兩人帶回辦公室跟主管B和資深人員A一同協商: J+ S8 E& \1 p1 W/ P8 B2 y( K
7 o( e9 |1 L0 W4 C1 _就這樣開始了改變新進菜鳥D一生的對話了..............7 ]- B, p7 d, `2 H% {( y
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0 t# G5 |' u1 ~) q5 J大老大：聽說工作分配似乎不太平均厚？
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主管B：沒有啊，已經有在分攤跟協調了啊，應該不會有問題0 o6 g m* I; E2 o' ?3 y# @
) R \5 r! }" Q新進菜鳥D：可我就說工作多請A幫一下忙而已，她都不管啊4 N( l U& \4 U) L( f% V' }' {
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資深人員A：就說跟上月一樣照做就好了，這種事有必要報告大老大嗎？ # L8 e+ i: c+ z3 E
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新進菜鳥C：那這麼簡單，為何妳不幫忙？
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資深人員A：我自己的工作做不完，哪有時間啊
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主管B：D你也真是的，就已經說會調整了不用報告長官嘛
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新進菜鳥D：可是時間就快要截止了，沒有時間再緩衝啦
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9 B$ [; J4 e. r* u無意義的爭執持續了大約10分鐘，資深人員A突然異軍突起
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從原先的嘲諷不屑轉變成哀怨委屈甚或還帶有些許哽咽的語氣' Y U( z7 E' @/ l- x5 N0 b
) e% q2 V) w; Z u2 M5 r: {開始說之前這工作原本就是別人的，是退休的人太多所以才幫忙做
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老大明明也有答應過只要兼幾個月之後就會給別人的
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( o8 s8 q' R m1 v那資深人員A已經做了2個月算是仁至義盡了 R3 |2 |* O# W9 S9 O
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現在不過是讓D做一個月而已是有什麼過份的之類
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新進菜鳥D聽到後來覺得跟事實好像不太一樣，就插話要解釋0 \: \3 f P+ ~# \% ^/ {' O
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沒想到講沒幾個字就立刻被資深人員A嚴厲斥責/ B8 q0 O# [4 D
「現在是我在跟大老大講話，不是在跟你講話，請你放尊重一點！！！」 ) ?& n6 ?, M R q7 H6 ~; C
4 E3 G% h! h4 w2 O# }- l& V新進菜鳥D整個被資深人員A的氣勢鎮住，就沒多說話了
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7 `4 a0 U8 S/ N$ u. q$ j) L想說那之後就換我說話的時候妳就不要給我多插嘴8 C* z: z3 b, S! g. ^% M
* [0 P' t$ x0 o, f, U" P- [等到資深人員A說完，換C.D開始陳述自己意見0 e: a0 k# R6 J Y, c* w _. Q
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沒想到講不到3句話立刻就被資深人員A插嘴# l, ?% ^/ l) i! S% L( z0 A
: @7 k) B1 M" O" A4 ]- @$ D新進菜鳥正打算用其人之道還治其人之身時，資深人員A先下手了
6 I. Y: P' d V- o: q「你們這樣聯合欺負我，我殘障已經夠可憐了還要被妳們糟蹋？？」 " K0 ~# M& t% Q4 w5 W$ v9 [' |
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& a( J* a$ N$ j8 P主管B跟大老大此時馬上去安慰資深人員A，看著此番風景的D
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7 d5 E6 k* M) |5 H6 ^終於知道自己已經不用再多說什麼了- w/ a$ P5 {3 s8 T8 D' ?
4 S8 M) ? U, ?+ f+ N( v+ [+ Y後來即便同期的新進菜鳥C幫忙說話，但D幾乎一句話都不吭聲- N E5 W7 f% e& X+ u
8 l; i) z$ C; S+ G3 C& {也難怪啦，A講話要尊重她不可以打斷，D講話隨A高興插話
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這樣能協商出來個什麼屁結論啊
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" ?+ L* k( h0 `" H& u果然到了最後，主管跟大老大的意思都是說請新進菜鳥D辛苦一點
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2 ]# t0 k+ I! e* b! u% `頂多就是留下來加班嘛，就寫份報告來長官同意他可以請加班費% s9 q9 C4 K2 t6 k3 Q6 v% h
J( N2 l% h1 R) u2 c新進菜鳥D忍不下這口氣，就只冷冷的回了一句3 B+ E& M( Y; W% ?1 Q" i# y
「不用了，我不希罕加班費，只想做完事就可以準時回家」. M& ?% U* _9 J# ~9 N* g) N4 r
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" N0 J* A. e7 r時間回到現在，新進菜鳥D幾乎天天都有做不完的事要加班: Y/ b& ~. L( M& v# M& g' @; G, b
1 h3 v* b n- J, u* J$ F0 F但因為之前的氣話，所以他都是賭氣加著那種沒法請錢的加班
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而工作平均不到4小時的資深人員A，加班跟差費可一點都沒有少請呢& I1 p: A# w8 r0 E2 g* H: U
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想到這新進菜鳥D長長的嘆了一口氣，繼續埋頭那做不完的工作了
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...請同仁謹記，缺點不一定永遠都是缺點，臉皮夠厚一樣可以變成優勢...
( p: m# \' M7 H5 w4 L ......再者，出來混都是為了生活，千萬不要跟〝錢〞過不去啊......
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發表於 2013-4-22 23:00
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