標題:
談工作執行力 (不過我相信也可以用在很多不同地方,不侷限在工作)
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作者:
Garnett11
時間:
2012-9-16 23:22
標題:
談工作執行力 (不過我相信也可以用在很多不同地方,不侷限在工作)
本文章最後由 Garnett11 於 2012-9-17 00:45 編輯
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不久前去上了公司委外訓練的一門課程
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覺得很有意思
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來跟各位大大分享
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管理基礎與認知
" s5 Z& ~7 |$ H
1.把平凡的事做到不平凡
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從
守時
與
專注
做起
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老師說了~
做事寧可晚一點做 但要一次做對,一次做好
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人的行動,不在過去,不在未來,而在當下
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# R5 U/ M: M1 E# D( b
5 u1 O# B2 C7 L4 q) l5 j* x9 z, l
2.要有卓越的管理:預留彈性、追求效能
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一次就
做對
、一次就
做好
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在這老師舉了一個很好玩的例子
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大家知道車子要鎖螺絲的時候為什麼要鎖4圈,再鬆半圈嗎
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其實是為了預留螺絲會熱脹冷縮
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才會這麼做的
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但是~我們幹嘛這麼傻~
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可以直接鎖三圈半啊~鎖4圈浪費時間
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但是重點來了
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有想過~如果只鎖三圈半~鎖歪或者鎖不到三圈半感覺不出來
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那客戶在開車的時候聽到怪怪的撞擊聲
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不是會被客訴到慘死
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管理:效能比效率重要 (就上述 當我們想說 少鎖半圈鎖絲會快一點,效率會更好,但是出貨後,會接受到客訴的意思)
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3.熱情與績效
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選己所愛、愛己所
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就是要選擇自己所愛的工作 (我想現在的工作很難會有自己真正的喜歡...重點是不要太討厭就好)
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老師所教的一些重點如下
( c8 w c* o8 _% ] B
- c( d5 P/ f' g9 z8 l5 B
工作計劃從預留彈性,預防危機開始
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' A; Q* G6 f: q L
最有效率的計劃,標竿學習
(以比你更強的人為目標,看他如何面對壓力、挫折)
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想突破的事情,只有想是沒有用的,重點是要說出來 (如果你想學英文,可以跟你朋友大聲講,會因為怕丟臉,而努力學習)
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執行力:重要的事先做完 (老闆or客戶在意的事先做)
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事情永遠做不完,難道就不下班? 當然是要挑重點來去做
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; Q' F1 z) ]* z- Q7 t
花了太多時間吸收資訊,卻花了太少時間思考資訊
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現在的新聞,很多都直接幫我們想好結論,想都不用想,但是報導的真的是這樣嗎? 這就要靠自己去思考
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願景沒有量化,會浪費時間
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當我們想減肥,但是只有說要減肥,並沒有設定要減幾公斤,到最後,也許目標是3公斤,結果只減1公斤,就認為已達目標了
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學語言,要先苦後甘,更要天天用
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老師說了他以前的故事,他那時碩士的教授,是美國留學回來的,但誇張的是老師不會講中文,只會講英文,連課本也是英文的,所以他的英文程度突飛猛進
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work hard, work smart, work fun
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認真工作,聰明工作,快樂工作
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每個目標,都必須要有動機
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像我們想要存錢,存錢是為了什麼,買房子? 結婚? 生小孩? 大概要多少錢?
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賺錢和儲蓄是為了享受幸福快樂的人生
(當老師講這句話我突然以為他是不是直銷的...)
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賺錢跟儲蓄不是為了以備不時之需,誰希望會有那個不時之需**
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一天有24小時,所以每個人的時間都是公平的??
(重點是感覺)
3 w% O$ l$ v' k! @+ ~& r
老師是說~~非也~~是看個人到底是在做什麼事,如果是開心的事就會比較快,不喜歡的事就會過很慢(但是在下想法是~~就正確時間來說,一天24小時是一樣的)
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不知道會不會打太長
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想說跟大家來分享
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希望有大大會看完@@
作者:
chenleoric
時間:
2012-9-17 00:01
回覆
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Garnett11
9 e h p$ i, Z0 o& q, }
大大的文章很值得去思考
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小弟我是個喜歡用自己方式行動的人
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這好比說一個成功人士的思考模式,並不是用於每個人的身上
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我會以他的思考方式,用自己的邏輯來改成自己的行動力
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) l+ V9 U* `9 p
好比鎖4圈而鬆半圈,那一定得是鬆半圈嗎?
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我公司喜歡流傳的一句話,很有意思
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[長官想的永遠跟我們不一樣,不然他的位置就由我來座了]
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換言之,哪天你可能做比他高的位置(或許吧)
作者:
nhspel
時間:
2012-9-17 00:08
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1#
Garnett11
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執行力很重要壓
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很明顯看出一個人的能力壓
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但怎嚜去訓練哪就有很大的學問了
作者:
Garnett11
時間:
2012-9-21 00:18
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2#
chenleoric
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是啊~其實很多事自己思考
f4 j4 V5 o- F: V* r) Z# C
才會發現跟別人很大不同
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像老師說的每個人一天時間不一樣
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我倒是認為每個人時間都是一樣
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只是在於個人的心情而已
作者:
Asdfg6
時間:
2012-9-21 00:23
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1#
Garnett11
% n, y, H# G) E2 ~5 S$ ^
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看完了你的文章 我最喜歡彈性的部分
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跟上司的相處方式 以及跟下屬的相處方式確實不同
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這就需要適度的彈性了
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