kenku941

回覆 1# KU33
(回復錯了!抱歉囉!愛德華兄/先生/MAN~)
感同身受,我們製造業這方面更嚴重!

我是覺得跨部門要合作，首先就建議上級要建立管理機制!甚至把書面打好!上級承認~就公布!
再則，
如果誰去動你的包材，那第一次開會警告，並要求各位希望下次知會你一聲!
第二次，我想會火的人，應該只會火那個人而不會變成開會變開槓互槓上去了!
(雖然開槓可以算一台!感覺滿不錯的...這不是麻將>"<)
管理人心最直接的是永遠不要在眾人面前指名罵誰讓誰難堪，大家可以不用這麼絕!
畢竟都是吃人頭路，工作都很辛苦!
雖然你今天面對的是白目，但是可以有其他更多的辦法!緩和衝突!

我不知道管理到底對不對!但是我發現"管理",管&理都是需要時間去管好理順!需要時間!
雖然我也討厭要花時間才弄得好，倒不如自己來馬上就可以好了!
但是我只能這樣說，無奈啊!這就是管理~要管好理順~就要時間不然不會變好!
總之，文中你沒寫說你有先提醒了!所以就姑且假設沒有先提醒一口就罵下去了!
這樣的確很不應該!感覺上有一半以上來自於你的情緒先了!而沒法把事情講清楚!

同時，我很嘉許這位大大如此用心付出!
一般人要去整理類似倉庫、檔案、包材這類東西通常需要花個下午!都未必能完成!
(這可不是整理家裡打掃下、托托地就完了!)
真的是大眾空間是要共享，但是共享空間卻需要指派個人去管理!並且大家共同配合才能營造出一個和樂融融的環境!因為有大家配合東西才不至於太過於混亂!負責人才可以輕鬆整理,以至於有更多的時間做更多其他的事情!如此的經濟效益才會省在這種"隱形的地方"。
此等無奈真是感同身受,祝福這位大大情況有所好轉

希望不要建立仇人才是了!那會更痛苦!畢竟同在一個工作環境!沒必要兩敗俱傷!

(還有我要強調，業務不是應付客人站在前線就是最大老大，其他倉管、出貨、那怕是個現場人員就是最小必須幫忙你業務!NO!NG!!!錯!!!我鄙視這樣的業務!即使你帶給公司多少業績客戶公司多需要你!這樣的心態就是錯誤!業務需要的是更多的謙虛禮讓,互相協助的態度!只能說老子看太多業務那種嘴臉了,沒槓過誰算萬幸)

kenku941

回覆 8# KU33

哪裡~
才疏淺見別見怪~
助人為本,況且只是屈指一伸而已!
哪裡冒犯還請見諒才是!

不才小弟話語笨拙,一打就落落長都不知道有沒有人看得懂...哪裡可以改進也請指導
有機會互相分享互助囉~加油