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前面有提到過資深人員A是保障名額，有些人不知道為什麼吧？ u" R! ^9 }4 A7 ^
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因為………資深人員A是領有〝殘障手冊〞的人
0 g5 Z" F5 w$ y' }$ t" d（雖說如此，但也只有左手2隻指頭萎縮跟右腳略微行動不便而已）
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一般情形下的文書工作能力倒也跟常人無異
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8 k2 a( a. i* F. I( S, O' K但有鑑於政府的德政，規定每個企業內要有一定的殘障名額7 }0 u# {# n8 @1 Z- U# z; t4 B7 P" n
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加上現場單位因為安全緣故考量不可能進用殘障人士4 O& \! u% O3 ?* g! y
e* h2 [! T" I1 G想當然爾文書工作的資深人員A自然就是名副其實的鐵飯碗啦
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而且資深人員A也把這個身份利用到淋漓盡致的地步. m t$ q( M+ g; ^
, B2 T+ M6 l. W* U- H' O, L! u平常時候要大家尊重她不要把她視為殘障人士另眼相看
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7 ~4 c6 @3 l( i* I* p可到了重要關頭時……………………………
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" k7 F) Q0 F, S0 `) V9 V: z四年前被推工作後的隔月，眼看著請款的期限已經快要到了- P* X! N, }" Q% n- D
1 A v3 A3 @# O6 Y1 ~但資深人員A卻絲毫沒有動靜，新進菜鳥D雖然不爽也只好低頭去問了2 f' O& c) A" R) o _. \
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+ y1 q( P4 n$ t新進菜鳥D：不好意思，是不是該準備請款繳錢了啊？- h5 j3 |& w8 Z. x! i
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資深人員A：當然啊，不然逾期會被罰錢耶，你趕快做一做啊3 Q( y: J& A& P/ n( K
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新進菜鳥D：..................嗯，不是說好這個月一起做的嗎？0 S" e- f+ q, a/ H! N0 D4 A m" X
* a8 F% e, {4 ~3 f4 O" ~, g資深人員A：老大不是已經分配過叫你做了嗎？現在推什麼工作啊？
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* t2 A( d" \' _, L5 k1 d& N8 |新進菜鳥D一時愣住不知道該怎麼回話，想說當初講好的不是這個月請她帶著做 $ Q* G& m1 L/ v. r% J
6 O; y* o- z: H" h# }之後才是新進菜鳥D做嗎？D回頭想詢問主管B的意見
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! n/ k7 B" f( u4 {) R卻見主管B也忙的沒空回應，這時同期的新進菜鳥C看不下去$ ~8 r5 L, g* i0 J: }$ ~. N/ e
就質問主管說「難道新進的人就該死要一直被丟工作喔？」& i, c: r7 Q% g7 l) l
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沒想到主管B不處理當下的紛爭只淡淡說了一句
# c5 E# _* [, F% `8 h: Q9 q; A「都是公家工作嘛，D這個月先做，做不好再來打算，不用鬧那麼僵啊」
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聽到這新進菜鳥D也心知肚明主管B是站在哪邊的了
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* @0 b) `7 X$ h新進菜鳥D冷靜下來後就拉著C往外走到會客室: U u0 E3 h! x, H
O" N0 G# _8 K" m7 g想說先透透氣再想想接下來要怎麼辦+ S' ?+ b; \2 N: B! c
* B5 [9 I! r; ]沒想到仗義執言的C氣不過，提議說是不是直接跟大老大講才有用？ _& v' u0 Q& I9 Q$ B0 c
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新進菜鳥D年輕氣盛也吞不下這口氣，就莽撞的跟C去找大老大了
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# H. O1 l' G0 e到了大老大那C.D兩人將前因後果交代清楚，大老大思索了一下下: Y; I t, g$ y+ f7 r1 F( K# m
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把新進菜鳥C.D兩人帶回辦公室跟主管B和資深人員A一同協商
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就這樣開始了改變新進菜鳥D一生的對話了..............
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0 e# k' f7 c) W! \5 q大老大：聽說工作分配似乎不太平均厚？. d R" K/ y9 i1 A
" {8 I, n$ K* _5 B主管B：沒有啊，已經有在分攤跟協調了啊，應該不會有問題
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; b8 @* M3 k) h5 z9 x0 `7 m新進菜鳥D：可我就說工作多請A幫一下忙而已，她都不管啊
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2 e% M; C7 x. t資深人員A：就說跟上月一樣照做就好了，這種事有必要報告大老大嗎？ - g) c! {& T- W2 L7 F# G
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新進菜鳥C：那這麼簡單，為何妳不幫忙？
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資深人員A：我自己的工作做不完，哪有時間啊5 w/ j o) X) |0 S9 P1 Z
" @8 b, X% s( b) c主管B：D你也真是的，就已經說會調整了不用報告長官嘛
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$ {2 U0 ^. J' D+ j新進菜鳥D：可是時間就快要截止了，沒有時間再緩衝啦
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3 r+ V& \) x6 q- r8 P無意義的爭執持續了大約10分鐘，資深人員A突然異軍突起
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從原先的嘲諷不屑轉變成哀怨委屈甚或還帶有些許哽咽的語氣
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開始說之前這工作原本就是別人的，是退休的人太多所以才幫忙做
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5 c% C& w, g% W! a0 R老大明明也有答應過只要兼幾個月之後就會給別人的
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9 P E$ e2 t H c( |# V6 A: Q8 e那資深人員A已經做了2個月算是仁至義盡了
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現在不過是讓D做一個月而已是有什麼過份的之類
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新進菜鳥D聽到後來覺得跟事實好像不太一樣，就插話要解釋) A" n9 a2 e' L5 I( Z3 h4 K
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沒想到講沒幾個字就立刻被資深人員A嚴厲斥責
6 y+ A m Q9 C「現在是我在跟大老大講話，不是在跟你講話，請你放尊重一點！！！」 - v0 R, g# p3 f
- S+ L. n& [) t ]新進菜鳥D整個被資深人員A的氣勢鎮住，就沒多說話了; @; ~2 m5 |" b! ?
# E, ]6 u- J/ f想說那之後就換我說話的時候妳就不要給我多插嘴/ N9 U' o- m- L, U% L2 E5 ~
7 u! w& x j' s( N+ B- r, d" t等到資深人員A說完，換C.D開始陳述自己意見
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沒想到講不到3句話立刻就被資深人員A插嘴: R1 l& ]1 k( w1 m: O. Z7 \! k
3 I+ t0 K; ^" I5 a* R% y新進菜鳥正打算用其人之道還治其人之身時，資深人員A先下手了2 t6 H4 }# m; ?2 L: z% d
「你們這樣聯合欺負我，我殘障已經夠可憐了還要被妳們糟蹋？？」
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) @; R' M- J5 p. ~2 q" D主管B跟大老大此時馬上去安慰資深人員A，看著此番風景的D
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1 z1 M/ J, J4 X5 `; h& o終於知道自己已經不用再多說什麼了( _% d2 q& s' w, B
8 r" L* X/ G6 G; w& \' U( f2 Y後來即便同期的新進菜鳥C幫忙說話，但D幾乎一句話都不吭聲5 Y/ A9 b9 o, }8 `5 n& _3 p0 H
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也難怪啦，A講話要尊重她不可以打斷，D講話隨A高興插話
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這樣能協商出來個什麼屁結論啊
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果然到了最後，主管跟大老大的意思都是說請新進菜鳥D辛苦一點
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% b H6 D( t$ o( ]6 d' D) V頂多就是留下來加班嘛，就寫份報告來長官同意他可以請加班費
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新進菜鳥D忍不下這口氣，就只冷冷的回了一句+ l& E# _) P; Q. t P( h& \
「不用了，我不希罕加班費，只想做完事就可以準時回家」9 x1 ~5 d B: b6 T/ f+ R
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- @, h" `' w6 K) @# j3 u時間回到現在，新進菜鳥D幾乎天天都有做不完的事要加班
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但因為之前的氣話，所以他都是賭氣加著那種沒法請錢的加班, a7 R" R3 F: I1 X+ ^
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而工作平均不到4小時的資深人員A，加班跟差費可一點都沒有少請呢
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想到這新進菜鳥D長長的嘆了一口氣，繼續埋頭那做不完的工作了
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( @9 R7 K! B% U3 ]: b# o8 M& J+ P! {...請同仁謹記，缺點不一定永遠都是缺點，臉皮夠厚一樣可以變成優勢...) b8 `# v3 e3 O2 b# X6 p/ q" K; k+ ^7 }
......再者，出來混都是為了生活，千萬不要跟〝錢〞過不去啊......
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發表於 2013-4-22 23:00
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