公務人員（八） 如何, 私人

易雨

維基百科中，加班是泛指超過正常工作時間以外的延長工作時數的行為
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而臺灣的加班則是世界有名的，在哪裡都可以算是數一數二的了
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- r1 {7 `4 V( E  K不管是私人或是公家機關，不時都會聽到有人爆肝甚或暴斃的新聞9 X3 l. t! ?' r

4 k2 N+ L3 `: e9 [, U$ w: Q+ R7 I2 g唯一值得安慰的是可以申請一些不無小補的加班費
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# t2 f* W3 B$ O& v! L8 o0 y可1個人扛下3人份工作的新進菜鳥D，不時昏天暗地的狂加班只能補休
! E3 z9 I* i2 P2 W- ~（啊自己的休假都請不完了，補休是有什麼意義啦！？）5 l: {% ?( v5 c6 s% R3 _* x+ v

' T2 d& m9 x( V! |! v" Z8 K4 t- E. z# E對比之下只做1/3人的工作的資深人員A，卻可以每月請3.4000的加班費' ~$ T( ]& j9 l1 U
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讓人不禁佩服她的…..手段（？）…..4 ?- ?. M0 A1 r! `& |! p

0 {8 w1 w1 a! Y( E4 j3 D% E所以這次就來研究一下她是如何爭取到這筆費用的吧, Z" {# }, w2 P* p5 B* _- H5 g

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新進菜鳥經過了2年的風風雨雨，工作即使依然呈等比級數不斷增長
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! R' i" G5 x. ?; A9 ^6 a: g+ u, l( {# U在跟資深人員A明刀暗槍、你來我往的鬥爭中也都略佔下風
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% s/ w! O) A  z+ i2 M2 \; p5 l終究還是勉強的生存適應下來，也開始可以抽出一點點空餘時間給自己了% e3 j% R6 B3 I' d3 j

% s. c% w/ O7 O4 }0 P- R4 r可沒想到從這個月初開始，又要接手福委會（掌管內部人員福利）的業務$ i0 s( K: f/ O! c
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值得安慰的是這次的工作交接是個人對個人的
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: j0 U4 }3 J; U所以資深人員A就沒法像之前一樣推來推去的了7 q- I4 Y4 [" c2 S* V5 s! U, v9 `
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0 }/ m0 x  a! X  b* X, G' n" w身為行政人員又是跟金錢相關的總務股，原則上是沒法申請加班費的6 b3 }& G0 f8 q: D  ]$ k5 Y

. Y- B3 V, z; ^% U# W銀行或是郵局都五點就下班了嘛，五點後去請加班費有點…..名不符實啦
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- n5 N( k! B* v; P0 B1 f  d0 P3 ?但有了這個新業務就變成有申請的理由了，可惜的是主管B很遵守規定
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導致請款上會有很多限制，資深人員A也因此跟主管B槓上了..…..
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主管B：以後請加班要記得附上刷卡記錄喔
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" K2 s9 ^' Y/ m/ U7 F資深人員A：蛤？加班費是福委會發的，為何要附我們單位的刷卡記錄？: c. r. R* x  P1 X, V

2 r! _! j/ h) k3 b  R主管B：因為請款總是要有依據啊; L5 S0 V! A2 ^- v9 e% z" b6 c% n

/ \" k! K; ~7 ^2 w5 d( l* a, c" A資深人員A：以前的慣例是都不用啊，只要填單據明細上去就好啦
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主管B：可是最近才行文來說有人浮報，要各單位多加注意管控的9 g6 u6 H7 E7 ]
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資深人員A：可這樣會多很多程序和作業耶' G0 c. _* D0 \; N7 n

' ~& ~* [/ v7 f+ m. q主管B：反正真的有留下來有加班就會有刷卡，這應該不會很困難吧？
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1 K8 j7 Z: L2 |) k* {爭執了15分鐘，資深人員A很強勢，主管B雖然溫和卻沒有想退步的fu
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/ e# d1 }# N# B8 H; b6 I資深人員A：好啦，大不了不要請嘛：那我也不接這工作了+ R2 D1 p; ^7 r3 [  p; _
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主管B：不用這麼衝動嘛，只是請妳附個證明而已& ]* V0 f& R4 u: o

- f' |! G8 i9 g7 B3 b資深人員A：這有錢的工作是一堆人搶，我工作很多做不來也不希罕* |5 u8 T3 X$ h) g
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主管B：............................
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資深人員A：我就只暫接這業務2個月，也不會去申請加班費，你放心8 M6 l8 X* m+ N+ u  j

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: F) h) `! K7 g1 Q% Y# `! l: w. M( O隔了一星期新進菜鳥C私底下跟D說，資深人員A有去問別的人事單位
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問說要是加班請的時間是早上上班前，或是中午休息時間帶可不可以？
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6 l$ \7 u  `+ M9 f7 K這種方式就可以不用刷卡了，新進菜鳥D一聽丈二金剛摸不著頭緒8 ~2 H& K( \$ N* b! F

% J/ F4 U/ D( P4 O" V新進菜鳥C似乎看穿D的心思就稍微解釋了一下; w) j" ~$ M& t/ {  z) r" ]

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4 ~  ^4 _6 K. d4 U) Q* H. l新進菜鳥C：你沒有聽錯啦，是資深人員A親自去問的6 A- a3 ?+ J$ p* _
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新進菜鳥D：可她當初不是才說過不希罕，又說不會去請款的啊
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新進菜鳥C：對啊，所以她說的很清楚是〝替我們其他人〞去問的
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) x( O, T) b$ g5 i, [5 S0 p& P2 z" u新進菜鳥D：...................................
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+ `* G3 a3 s9 B  V4 Y8 T6 G4 D新進菜鳥C接著就轉述了資深人員A的崇高（？）理念" n; Y7 A" `6 g8 e( o7 j
「資深人員A說過這工作很多人搶著想做，她不會留戀也不希罕這筆錢/ N9 }) U" E% a0 X5 p( R
但.....為了照顧我們其他人的福利跟權利，她就犧牲自己6 M7 V" p9 Q( B1 E+ a
先寫自己的去送件闖闖看，要是主管B不肯蓋章或是上面不肯通過的話- v! K2 C/ t! ^6 n1 W0 b, d
那這件事這樣就算了，要是可以請款的話，那我們其他人就可以跟進+ |% a- D% t% n1 F/ V' }" W) Z
照著她的方式去請款就好了」! r5 h5 S- w# f4 }5 n

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2 n, z. Q& h" v2 S* C% g: F6 F新進菜鳥D聽完和C對看一眼後，心照不宣的不再多問就各自回座位去: o$ p- c; G& A1 }" `: O

6 u2 V3 L  |! x0 u1 k) B之後因為工作繁重D也逐漸忘了這件事，直到月底款項下來準備發款時; N2 ^2 ]9 `, Y/ l4 F
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新進菜鳥D看著發款明細時真的愣住了..........滿滿20小時的加班費？？
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  e5 e3 L! c( j規定最多只能請20個小時，可資深人員A說要犧牲自己替我們闖闖看時3 M- W% L( N' F! s' x$ |
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那時候已經快月底了，就算每天早上跟中午都請的話也才10小時上下啊2 _3 P# f8 N' b' g- x2 ?! ?

$ `' |3 u- i, w" X' }* k7 S$ k怎麼會硬生生多出一倍的時間？仔細看看發款明細中的請款時間........+ U5 m* \' v: @5 `  O7 O3 s  X
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# @8 S4 ^& V" J+ t星期六一整天8小時？？我們單位都是週休六日，雖然偶而會有人來加班
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+ p7 K9 K+ t% c# F. {0 D: F終究只是少數人或是緊急情況下才會有，何況就算資深人員A來加班$ z1 m3 C$ L6 J2 U6 y+ ^8 @' _

1 p- C+ w+ ~: d/ Z9 P5 X但工作出什麼狀況的話也沒辦法處理，因為......其他單位都沒人來上班啊
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那這樣她到底來加班做啥？可新進菜鳥D認真看了一下刷卡記錄......# H4 S$ y/ t: n2 l4 X: C

+ t5 Q! s7 B8 B# p* Q4 D4 [# H真的六日都有刷卡，證明她真的特地在假日從家裡跑來上班耶！！！！
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一開始說不希罕這筆錢，連帶這個業務都不想多兼1.2個月的9 [0 V' C; W" N, f5 C! z) J
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到中期說要替我們這些人爭取福利，所以試探性的多少請一些看看
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  Q0 j( y" ^) F3 Q% }到最後居然為了請滿20個小時，還犧牲自己的假日來賺加班費？3 D% Z( o; d  ^, ~4 z

* H+ I8 r4 A% w6 y/ H' U5 |$ a這前後的轉折還不到2個星期耶！！資深人員A的適應能力也太好了吧. h2 {9 N( N$ U' P$ d
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' P( {  Q3 w+ G0 J冷靜深呼吸後，仔細核對程序上並沒有任何的瑕疵
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. d) Q( ]7 D' P" }; v默默的將款項匯進資深人員A的郵局戶頭去，一邊也在思索著
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是不是也該找個時間跟新進菜鳥C或是資深調派人員E說一下4 p% s% r3 w3 b/ m% y2 u3 W* ~6 m
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畢竟其他人做了85％的工作都苦哈哈的，一毛錢都沒領到
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資深人員A做不到5％，卻因為她肯利用假日來上班就領的爽哈哈？
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0 c1 ^$ L- m( I( ]# A" r4 n/ j& |大家沒法犧牲假日，至少........也可以試著把工作挪一些給資深人員A吧
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+ ?7 K: M' B2 E( c+ t8 k同仁切記，工作就是以自己的原則為原則，千萬不要在意別人怎麼想，就算昨天說錯了話做錯事，只要明天翻臉不認帳，或是找到一個理由（甚至還不用管合不合理喔）開脫，在程序上補足功夫，那一切都不會有任何問題
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5 m0 I  S* B% M4 r6 G: _再者，不管有多少原則，一切的原則都以〝錢〞為最高指導原則，千萬別跟錢過不去